Continuando con la serie de entradas sobre MSF hoy hablo un poco sobre la disciplina de readiness.

1.1.    La disciplina de manejar el readiness del equipo fue creada por la necesidad de que el grupo de trabajo este siempre listo en toda la vida del proyecto

1.2.    Avaluar y desarrollar las capacidades del equipo permite a la organización completar los proyectos de una manera más eficiente y con una mejor calidad

1.3.    Evaluar los resultados de los adiestramientos, monitorear la adquisición de habilidades y conocimiento  por los miembros del equipo habilita al grupo de trabajo a entender mejor la inversión en readiness

Pueden conseguir más información sobre MSF readiness en el siguiente paper: MSF Readiness Management Discipline.